「Green500」で、3期連続世界TOPの「あの会社」の、「イノベーティブな組織作りの秘訣」

日本発世界一のスパコン開発会社 PEZY Computingの学習する組織作り
 https://mirai.doda.jp/series/point-of-view/motoaki-saito/

何度かご紹介している齊藤元章先生関連の記事です。
~過去のご紹介記事
 気になる人。「齊藤元章」
http://wp.me/p82rq3-4N
「やがてくるその世界をあらかじめ知り、理解しておくこと。」
http://wp.me/p82rq3-eV

★話のキモ★

MIT上級講師のピーター・センゲ氏が提唱する、「学習する組織の構成要素」は、次の5つ。

「共有ビジョン」 組織学習の原動力となる、組織の目指す姿
「自己マスタリー」 ビジョンの実現に必要な、個人の継続的な研鑽
「チーム学習」 メンバー同士が創造的に対話し、話し合うための場
「メンタル・モデル」 個人、組織が事象を解釈する際の、無意識の前提
「システム思考」 世の中の複雑性を理解するための、思考フレーム

齊藤先生の会社「PEZY Computing」では、特に
「共有ビジョン」
「自己マスタリー」
「チーム学習」
の3つが強い。

学習する組織作りの
秘訣1
組織を構成するメンバーが共感し、全体で共有される「強烈なビジョン」が不可欠
「PEZY Computing」の強烈で壮大なビジョン
私たちは一日も早く、「お金」というものをなくしたいと思って、スパコンを開発しているんです。」
理由などは、本編をご覧ください。

秘訣2
 メンバーがクリエイティブなことだけに集中できる組織作り
~超フラットな組織 (中間管理職はいっさい置かず、上下関係はありません。)
~メンバー全員が、「とんでもないアイデアを出そう」という共通認識を持っている
~メンバーにはクリエイティブな仕事だけをしてもらうことを気にかけ、それ以外の雑用はすべて齊藤さん(社長)や管理部が引き受けている
~メンバーの学習を評価する軸は、「アウトプット」のみ。

秘訣3
 学習する組織のリーダーに求められるのは「学際的好奇心」

★一緒に読んでほしい記事★

◆ 真面目な会社が、普通にやっちゃってる「学習しない組織」
https://mirai.doda.jp/theme/lo/3-approaches/
これ↓がダメ
・経営陣による目標設定
・「経営陣による目標基準のモノサシ」での、個人の行動や成長度合いの測定
・短期的な成果を重視しすぎる

ここから脱出する取り組みの第一歩は、内発的な動機を作ること。

脱出を手伝ってくれる(内発的な動機を作るお手伝い)セミナー/システム「ocapi」の紹介記事はこちら↓
「チームやグループをまとめることで、くたくたになっている方へ。」
http://wp.me/p82rq3-7M

◆ 「ビジョナリー・カンパニー」から学ぶ「自発的に学習する組織」
https://mirai.doda.jp/theme/lo/visionary-company/
ビジョナリー・カンパニーの「基本理念」は、仕事をする内発的動機を個人の中にかき立て、
個人と組織の価値観の摺合せができるようになっている。

そんな 「ビジョナリー・カンパニーの「基本理念」」とは
  その1:利益よりも基本理念のほうがはるかに重要
  その2:取捨選択と役割が驚くほど明瞭
  その3:合う人には合うが、合わない人にはまったく合わない

そういう「基本理念」は、こうやって「内発的動機付け」を起こしている。
ステップ1:採用段階でのふるい落とし
ステップ2:基本理念と自分の役割を紐づける
ステップ3:基本理念に合致した行動は賞賛され、合致しないものは戒められる

「ビジョナリーカンパニー」は、ホントにオススメの本です。
運営する側、される側、どちらも読まれるといいです。
紹介記事はこちら↓

 <図書紹介> ビジョナリーカンパニー
http://wp.me/p82rq3-9L

NOETSはこちら↓
Notes://NHHGH001/4925709A000428E8/8178B1C14B1E9B6B8525624F0062FE9F/9F454F4FB2FF86A5492580C200290D8A

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